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Sempre parafrasando Baruch Spinoza, si può ben dire che “Va compiuto un incessante sforzo di non ridicolizzare, di non compatire, o di non sdegnare le azioni umane, ma di capirle.”

Ogni due diligence reputazionale prodotta da Report, ha la peculiarità di essere uno strumento di controllo e validazione di dati esistenti, principalmente teso a delineare con affidabile precisione quelli che, tecnicamente, sono stati definiti “best and worst case scenario”.

In altre parole, si procede all’assemblaggio di tutte le notizie, le caratteristiche personali, economiche e patrimoniali dei soggetti che si ritiene prudente monitorare, anche attraverso attività OSINT, od operazioni di surveillance, per l'eventuale disamina delle frequentazioni o delle referenze, nonchè di ulteriori aspetti di ritenuto, e maggiormente circostanziato, interessamento del committente.

In breve, si arrichisce del panorama, della conrnice e si porta in stampa, la fotografia dell’esistente, 

Il tutto per poter contare su un quadro di riferimento comprensivo anche di ogni aspetto e caratteristica propria dei soggetti coinvolti, evidenziando soprattutto ciò che, interessatamente, le più svariate controparti tendono ad occultare o, comunque, a non appalesare, in ordine alla loro affidabilità e reputazione.

Come dicevano i latini, un concentrato “cum debita diligentia”  

Una due diligence, sia essa svolta in Italia o all’estero, richiede una serie di attività che si snodano, previa analisi (e conseguente preventivizzazione), in una fase di raccolta preliminare dei dati e loro studio, di sopralluoghi e riscontri oggettivi.

Intervengono infatti, una serie di valutazioni preliminari e la stesura di un memorandum, redatto di concerto con il cliente, per condividere le azioni da intraprendere.

Infine, il prodotto elaborato viene pressofuso dalla stesura del report conclusivo, con analisi ed appendici legislative, di eventuale censimento di procedure giudiziali e delle problematiche giuridico-fiscali, di precipua evidenza, unitamente a referenze e “rumors” su colaborazioni, società e relativo management o personale referente.

Non sono molte le realtà, in Italia, che possono vantare un’esperienza vasta per variegazione di intervento, aree nelle quali lo stesso deve essere svolto e specificità del campo che si intende approfondire.

Tuttavia, è ben chiaro, inoltre, che la "densità" della due diligence prodotta, dipende dall’oggetto e della spazialità di intervento alla medesima richiesta.

Qui si innesta, appunto, il vasto tema della tipizzazione delle diverse caratteristiche e peculiarità proprie dell'operatività di Report, le quali, ove necessario, potranno singolarmente "attivarsi" per disporre, delle skills più adatte ed appropriate all'esigenza di introspezione del committente, in modo tale che tutti gli ambiti che il cliente ha interesse ad investigare possano essere correttamente e compiutamente esaminati.

Disporre dell'esatta "radiografia" di una persona, specialmente se si tratta di un partner in affari, di un socio, o di un profilo apicale con apparente o tangibile backgorund, permette, infatti, di conoscerne a fondo le competenze, la stabilità finanziaria e la reputazione.

Solo così sarà possibile dipanare eventuali "zone d'ombra", scomode verità o ridurre eventuali rischiosità di essere coinvolti in affari potenzialmente dannosi, sia dal un punto di vista di possibili ricadute o dispersioni economiche, che specialemente, per recrudescenze professionali o, peggio, reputazionali.

Se fosse possibile disporre un'attività di due diligence ogni qualvolta si riceve o si scambia un biglietto da visita personale, nonchè prudenzialmente trarne i benefici di un positivo o negativo riscontro, prima dare inizio ad una qualsivoglia discussione, trattativa, o relazione professionale, oltre a ridurre eventuali incertezze, o inattese rischiosità, si potrebbe riservare al proprio interlocurore il miglior regalo che si possa concedergli: quello di non avere né riserve mentali, né dubbi o esitazioni, tali, da offuscare la limpidezza di una scelta corretta. 

Questo è quanto, infatti, ci auguriamo per ogni prospettiva di inquiries offerta ai nostri clienti.

La positività di un'affidabile "opera" di due diligence reputazionale, pertanto, permette di procedere nell’affare con meno preoccupazioni e, specialmente, di ottenere chiare e misurabili aspettative circa i rischi connessi.

Potremmo dare ragione a Spinoza proferendo che “non si piange sulla propria storia, si cambia rotta”.

 

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