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Investigazioni, Indagini e Inchieste, servizi SURV. e CP
Employees Inquiries

Investigazioni su dipendenti e collaboratori

Seneca diceva che “siamo tutti uomini, membra di un solo corpo”.

Tuttavia, l’esame di ogni singola componente umana funzionale di un’azienda consente di caratterizzarne l’identità.

 Investigazioni su dipendenti e collaboratori


Henry Ford diceva che nelle sue aziende aveva bisogno “di persone brave, non solo di brave persone”.

Questo tipo di indagine, tuttavia, non necessariamente deve essere rivolta, o interpretata, quale progettualità atta a censurare o stigmatizzare comportamenti riprovevoli o negativi, bensì, spesso, può essere utile anche solo per valorizzare caratteristiche e fiduciarietà chi si ha intorno, permettendo appunto, di recidere alla base eventuali supposizioni o idee che, callidamente ed inesorabilmente, spesso, si fanno strada nella nostra mente, sino a diventare sospetti.

Le direzioni possono rivestire una dimensione statica, comprendente la raccolta e verifica di eventuali dichiarazioni, ceritificazioni o certificati in genere, come ad esempio stati di famiglia e residenza storici, la ricostruzione dei curricula di studio e di precedente occupazione, etc., così da verificarne l'effettiva rispondenza rispetto a quanto dichiarato in sede di assunzione o colloquiale, oppure in occasione di avanzamenti di carriera, di possibili assegnazioni di incarichi di maggiore fiducia, responsabilità, etc. 

Tale attività, spesso, viene integrata dalla compilazione di contestuali elenchi di aggiornamento dei recapiti di corretta reperibilità, eventualmente anche parentale, ai fini di una maggiore possibilità di riscontro, in caso di necessarie comunicazioni o verifiche, etc.

La parte dinamica, invece, prevede uno screening sull’intero organico, per esempio per verificare l’esatta rispondenza di risultanze di precedenti attività due diligence, nel caso di acquisizione aziendale, o in situazioni similari.

Nello specifico può servire ad ottenere l’eventuale densità RSU e RSA e di appartenenze a collettivi sindacali e relative sigle, il "percepito" clima aziendale, tassi e proliferazione di impennate di assenteismo, presenza di circoli aziendali tematici. e rispettiva adesione, etc.


Inoltre, potrebbe risultare opportuno approfondire l’effettiva rispondenza fra situazione fattuale e reale, con la validazione di eventuali "istantaee", operate per tramite di singoli Digital Survey e indagini OSINT, per segnalare eventuali posizioni di potenziale rischio, quali ad esempio l’appartenenza a gruppi di tifoseria organizzata, la presenza di nominativi riconducibili all'organico all'interno di rassegne stampa, o su fonti aperte in genere, in caso di particolare tensione sciale, etc.


 

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